顺丰速运有限公司电商物流事业部副总裁潘岩与众嘉宾共享的精彩内容——　　话题一：物流项目的规划设计　　规划设计要有前瞻性　　如何作好物流项目的规划设计？首先要确切：物流项目的规划设计前题。每个方案都有它有明确的市场需求，这些市场需求数据，通过分析、证书，寻找对自身简单的数据。但是规划设计的前题拒绝规划设计人员，更加不应具备前瞻性，需要预测商业模式的发展趋势。

　　如果规划设计人员预测将近这些变化，那这个设计就是死路一条，虽然设备十分强劲，但是它的强劲只是针对你原作的场景而已，绝不会根据业务的变化而变化，而且一旦流程烧结以后，想要转变是很难的。　　在做到物流项目规划过程当中我自己总结了一个顺口溜：市场需求要求工艺，工艺要求设备，设备要求质量。　　其次，要理解订单的结构。最后，才是物流技术的应用于。

　　还有一点，在规划的过程当中希望多过来回头一回头，看一看，去自学。有时看了国外的实际应用于后才不会茅塞顿开。　　话题二：物流中心的评效　　拨云见日 求得市场需求　　怎么样需要从纷繁的被动市场需求当中发现确实的市场需求？有很多市场需求是骗市场需求，不是确实的市场需求。

因为运营人员遇上了艰难，就实在是一个真为市场需求，但往往这只是一个过程，或者是一个暂时性的东西。规划人员不要把精力放到这个上面，如果是放到上面就是本末倒置了。　　所以一个物流中心的总设计师必需有精神状态的头脑，明白设计的东西最少需要覆盖面积未来5到8年的发展市场需求。　　慧眼识珠 分辨能效　　整个规划设计要以平面居多，而不是设备居多。

分辨一个物流中心的好与怕，不是自动化程度越高就越好，而是在完全相同投资的前提之下，能效低的是最差的。这就牵涉到一个抛砖引玉的话题：对物流中心的评价。这个评价应当什么时候做到？不是竣工后做到，那时很难告诉物流中心究竟是杰出的，还是很差的。　　企业必须把订单成本合并成人效和评效，即：每平方产生多少订单，每个人、每天需要已完成多少订单。

不管你用什么样的设备，只要你单均成本是低于的，才是高效的。这里还包括评价的客观性的问题，如：所讲的人效，只不过是编成人效，还包括保安、保洁、经理在内。一个物流中心应当是全流程的，只要是人员对物流中心包含了影响就应当算进来。

　　话题三：货物的存储　　我们在执着一个物流中心的效率时候，有两个维度：第一，能存多少货；第二，能放多少货。从表面上看这两点没多少联系，如果一个物流中心连货都存不进来，怎么有可能放得出来呢？存货和发货之间的关系实质上就是库存的周转率的问题。

　　提升库存周转率将库存　　第三方平台更好是执着库存周转率，实质上是资金周转率。像服装企业最主要问题是供应链的反应程度的问题。为什么不会反应比较慢？是因为库存和效率没计算出来过。

如何在店铺、仓库之间需要创建一个高效的反应机制？只不过这是一个库存同步的问题。只不过对于信息系统来讲这是三个库：第一个库是物流中心；第二个库是店面；第三个库是正在运输过程当中的车辆，车辆运输的周转箱，在空间狭义定义为一个库。这三个库在有所不同的地点里较慢地展开库存同步，只不过这就是互相交流的数量标准。早已变卖的货是不是要补货，补货的数量够不够补货成倍，如果补货成倍太高的话，成本较为低，那补货数量之间的关系是什么？只不过如果把这个库存同步作好了，库存周转率的问题也就解决问题了。

　　做到将近是因为没相匹配的信息系统来反对，但也无法依靠成熟期的软件，实质上很多内容是必须设计人员为企业量身定做信息系统的。　　实质上对于一个企业来讲就是管四面墙以内的物流。OMS是订单管理，那么它的订单处理过程当中应当把多次处置一起作好，再行分发给WMS已完成纸盒以后分拨给有所不同的库房，库房之间的拨给应当是TMS系统。

但是一般来说是这样的，因为业务大大地在发展，很难有一家或者是有一个单位能对这相互之间的系统展开关联。　　随机存储的方法　　说随机存储，大家都实在一挺谜样，为什么亚马逊的东西可以随意乱放，他怎么做管理呢？实质上非常简单，它把一个货位当作仓库，这样敲只不过也是有规则的，即：不容许遮挡。

亚马逊的货位都是竖着敲，可以看见货架上的，所取、敲时便利不影响效率。多货多位是想要把整个货位的符合亲率超过最低。　　库房概念升级为工厂　　库房概念改变，由库房升级成生产工厂。

原本的库房只不作存放在用途，现在的库房人员很密集相当大，一般有300至500人，甚至上千人。库房的性质悄悄再次发生了变化，变为一个生产工厂的概念。故在做到消防申报时，撤离距离如大于60米，就归属于违章。

规划人员在设计的过程中也要考虑到这方面因素。　　仓王体系互联互通　　伸延到现在最冷的一个话题，叫仓王。只不过现在很多厂商、电商大家都在做到仓王体系。什么叫仓王体系？确实的仓王体系应当是互联互通，即：某一个地方缺货的时候，告诉从哪里补足，不应把供应商的库存也划入管理体系。

　　例如，企业现在店面缺货了，物流中心也没货了，两天以后有再行补货，应付最上端供应商的库房展开管理，如果他的库房里也没货，那应当启动生产程序，这就构成了像ZARA这样较慢的生产体系，这实质上是对供应链体系的追溯到。　　目前，由于系统的问题，造成了信息的孤岛，很多地方没有办法驱动，供应商是不联通的，第三方要追随生产商的步伐展开，所以就造成了现在整个社会的库存校验。现在面对的问题是能无法在仓王体系里构建全面管理。

　　要想要超过互联互通，就要构建对单品编码的统一管理，这样库存才可以降至低于，像ZARA、小米都是这个套路，只是他们必要2C了，用自己的管理体系、信息系统把整个供应链的管理体系全部切断，这是今后仅次于的趋势。　　结束语　　随着电子商务在中国的了解，我们感受到中国的物流更加受到重视，这是物流在企业活动当中所起的起到更加大了，总有一天物流部门不会沦为企业的核心竞争力。这也是物流从业人员所联合期望的。

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